深圳市恒卓企业管理咨询有限公司欢迎您! 恒卓咨询 | 国际精益学院
>

联系我们

更多>>
客服热线:0755-27998561
服务邮箱:mk@7lean.com
客服QQ:2513307933

新工厂布局规划咨询

作者:7lean精益咨询 来源:www.7lean.com 发布时间:2017-04-11 11:33 阅读:

    目前中国制造业面临转型,制造升级,传统的生产阻碍了企业发展。7LEAN咨询团队通过多年的研究和实战,积累了丰富的实战经验。同时为制造业转型升级提供全方位的咨询。新工厂布局规划是企业发展的基础,可以为企业今后精益起到事半功倍的效果。同时为企业减少很多成本,以免事后重新规划,造成不必要的浪费。

 

*     新工厂布局常见的问题:
出库入库频繁,搬运次数多,重复点数工作量大
生产不均衡,空闲的时候全线停工,忙的时候,超长加班
来回、交叉搬运多、物料转移成本高
物料/半成品库存大、周转慢、资金占用多
车间堆满了货物,杂乱无章,5S很难坚持
 
*        精益布局主要工作内容及方向:
将物料供给方式集成到企业工厂总方案之中
IT 需求总汇,确定装配线旁数据采集点
将厂区布局与生产组织相关联
规划总体物流动线
 
*        精益布局的原则:
符合生产过程流向
便于运输
创造安全、良好的工作环境
便于工人操作和工作地(工具、图纸、工位器具)的布置
充分利用车间面积
充分考虑机床精度和工作特点
 
*        精益布局工作输出:
围绕“精益生产一个流的思想”输出以下结果:
厂内运输组织方案
选择上线车辆类型并确定其数量
协助选择物流容器
设计中转物流区域和线旁存储面积
卸货区门、车位数量及各门、车位上线物料品种的确定
卸货区域功能的划分、布置及面积需求的确定
 
 





标签:精益管理咨询     精益生产咨询

7LEAN咨询(www.7lean.com)专注于精益管理落地咨询培训研究与实践服务,咨询热线:400-9975-088,提供精益运营咨询,精益TPM咨询,精益生产咨询培训,精益自动化,精益现场咨询,精益公开课等精益服务。文章转载请标明出处!


上一篇:没有了 下一篇:精益供应链运营管理咨询