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哈尔滨A医药集团精益生产管理咨询成功案例

作者:7lean精益咨询 来源:www.7lean.com 发布时间:2014-08-07 13:36 阅读:
项目名称:哈尔滨A医药集团精益生产管理咨询

企业介绍
    哈尔滨A医药集团是国内数一数二的大型制药企业,主要研发、生产高效药,产品畅销国内、亚洲、北美、西欧等国家。
 

项目背景
    在目前国内医药市场仿制药品种不断增加,竞争对手不断增加的白日化市场环境下,A医药集团面临新医改后国家宏观调控市场价格持续下降以及原材料、劳动力、环境保护成本上升的外部环境,同时消费者对产品质量要求持续提高的严峻形势下,要摆脱当前的困境,只有不断提升自身的管理水平,吸取国内外先进制造业成功的管理经验,将成本控制和生产运营效率发挥到最佳:一样的成本,品质要更佳;一样的需求,响应要更快;一样的投入,资源利用率要更高;一样的产品,成本要更低;这就需要A医药集团能从自身实际情况出发,用精益生产的需求,迅速改变公司目前的生产管理模式,持续改进,提高公司的市场竞争力,从而获得生存与发展的空间。

实施过程 
    针对集团目前存在的问题,借鉴精益生产的一般体系,从医药行业特点出发,提出适合A医药集团特点的精益生产管理的生产体系应用方案。整个方案包括:企业精益生产应用体系的构建,生产现场管理改进方案,全面生产维护TPM推进方案,生产现场质量管理和改进法案,QCC系统的建设等内容。

医药精益管理
哈尔滨A医药集团精益生产管理咨询
 
实施效果
    A医药集团通过精益生产项目的实施,在有效的项目策划、组织和实施下,通过阶段成果汇总和发布的方式确保了整体绩效的按期达成,在库存资金、设备维护、产品质量、交付速度以及员工行为理念上均取得了明显的改善。

(1)库存资金的比较
    A医药集团通过平衡生产和数字化生产管理工作的开展降低了产品的库存量。产成品库存量下降近66%,释放库存占用资金近6200万元,使公司的现金流增加,使机会成本大大增加,同时使公司的财务费用和仓储费用也明显下降。

(2)设备总体利用率OEE的比较
    通过全员生产维护TPM的推行提高了设备总体利用率。通过精益生产管理咨询,有效提高了A医药集团OEE的整体水平,其中期末OEE平均水平为88%,较期初的69%的OEE水平,提升了28%,单日产量提升了 26万,有效降低生产成本约610万元。

(3)产品质量的比较
    期末客户投诉率水平从百万分之0.56下降至百万分之0.28,废品和质量返工的减少最后体现在质量的提高和生产成本的下降上,废品损失期末较同期减少125万元左右。

(4)客户交付率的比较
    提高了客户交付率,同时加大资源投入的准确性,使得期末比期初客户交付率指标从期初的73%上升至88%。

(5)生产人数的比较
    生产线人员数量减少19%,节约每年人力成本支出610万元左右。

(6)行为与理念的比较
    通过多次精益生产培训、知识竞赛以及岗位技能竞赛等主题活动,形成了一股学习精益生产管理的浪潮,精益生产的理念在企业得到了广泛的传播。每一名员工都深知有效地将精益生产的理念和实践结合起来,并通过不断的努力进行持续改善才能给企业带来长期的效益以及稳定持续的发展。

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